どういう危急時を想定するかです、例えば生産ラインの重要な設備が故障するとか停電などの、比較的起こりそうなものから、戦争が始まって爆弾が落ちてくるということも危急の事案になります。
- 自然災害：地震、洪水、台風、火山噴火などの自然災害は、企業の運営に大きな影響を及ぼす可能性があります。
- 人為的な事故：火災、爆発、化学物質の漏洩など、人為的な事故も重大な影響を及ぼす可能性があります。
- 戦争や外交問題：戦争が起きると、徴兵や軍需産業への人材の徴用、物資の徴用、価格統制など様々な影響が起きます。工場が爆弾で被災したり従業員が亡くなることもあります。
- パンデミック：COVID-19のような大規模な健康危機は、企業の運営に多大な影響を及ぼします。
- IT関連の問題：サイバー攻撃、データ漏洩、システムのダウンなど、IT関連の問題は現代の企業にとって大きなリスクとなります。
- 人事・労働関連の問題：ストライキ、労働争議、重要なスタッフの突然の退職なども、企業の運営に影響を及ぼす可能性があります。
- 法律・規制の変更：法律や規制の変更により、企業の運営が困難になる可能性もあります。
- 経済的な問題：経済危機、通貨の変動、市場の変動など、経済的な問題も企業の運営に影響を及ぼす可能性があります。
- ブランドイメージの損傷や不買運動：企業の行動や製品に対する消費者の反応として発生しますが、それ自体が緊急事態となり得ます。
これらの事態を想定し、それぞれに対応するためのプランを作成することが重要です。しかし、全ての可能性をカバーすることは難しいため、影響が大きいと考えられるリスクから優先的に対策を考えることが一般的です。